배우고 나누는 것을 좋아하는 우리는 프론트, UX 등 다양한 사내 스터디를 진행하고 있어요. 스터디에서 공부하고 구현했던 것들을 실제 서비스에 적용해가는 재미가 쏠쏠하거든요. 이렇게 업무와 관련된 스터디! 맛있는 음식이 빠질 수 없잖아요? 데이터라이즈가 지원합니다!

참여하고 싶은 컨퍼런스가 있는데 개인적으로 듣기엔 부담이 될 때가 있죠. 이 역시! 걱정말고 지원을 요청하세요.

데이터라이즈는 자유로운 의견 개진과 건설적인 토론을 지향합니다.

그러려면 편하게 내 생각을 말할 수 있는 환경이 중요하겠죠? 모든 호칭은 "~님"으로 통일합니다. 성무님조차 "대표님"이라고 부르면 부담스러워하세요 

회의 중에 "그것도 좋지만 이렇게 하는건 어떨까요?"라는 말을 정말 자주 들을 수 있어요!

내가 지금 무엇을 하고 있고, 어떤 고민을 하고 있는지는 평소에 자주자주 공유하는 것이 가장 좋겠지요. 슬랙, 노션, 이메일 등 본인이 편한 채널로 자주 공유하기 위해 노력하고 있어요. 그렇다면 스크럼은 왜 필요할까요?

누구나 어느순간 "내가 지금 무엇을 만들고 있는거지? 내가 왜 이걸 하고 있지?"하고 방향을 잃어버릴 때가 있습니다. 방향키를 잘잡고 달려가고 있는지 확인할 필요가 있습니다. 일주일에 한번 기획, 디자인, 개발, 데이터 등 각 파트별로 업무와 방향성을 공유하여 "지금 하고 있는 일이 무엇을 위함인지, 어디와 연계되는 일인지 놓치지 않는 것"이 필요합니다.

스타트업은 일주일에도 여러번 고려하고 가정했던 상황이 바뀔 수 있습니다. 때문에 분기, 반기, 1년, 3년, 5년까지의, 장기적인 전략을 세우더라도 우리가 정말 맞게 가고 있는 것인지, 지금 고객의 요구사항 몇가지가 오히려 전체적인 전략 방향과 비전에 상충되는 것은 아닌지 확인할 필요가 있어요. 격주에 한번씩 전략 방향이나 주요 프로젝트 우선순위의 변화가 있는지 담당PM 또는 CXO분들께서 공유해주십니다.